Warszawa, 07.08.2026 (ISBnews) – Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 3-7 sierpnia 2026 r.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Zmowa na rynku maszyn rolniczych: Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) nałożył na dziewięć firm i pięciu menedżerów kary w łącznej wysokości blisko 136 mln zł za 11 lat zmowy, przez którą rolnicy przepłacali za ciągniki, kombajny i części do nich, podał urząd. Prezes UOKiK stwierdził, że spółka AGCO i ośmiu dealerów maszyn rolniczych marek Valtra, Fendt i Massey Ferguson podzielili między siebie rynek. AGCO wprowadzała na rynek polski i była hurtowym dystrybutorem maszyn rolniczych Valtra, Fendt lub Massey Ferguson. Dealerami Fendt i Valtra były spółki: Agrotechnik z siedzibą w Stawiskach, Agronom z siedzibą w Jasionce, Agravis Technik Polska z siedzibą w Pianowie, Agrolmet z siedzibą w Gniewkowie. Natomiast sprzedawcami Massey Ferguson byli następujący przedsiębiorcy: Agro-Marek z siedzibą w Skrzyszowie, Lukpol Agro z siedzibą w Górnie, Agrimar z siedzibą w Stołpiu i Euromasz z siedzibą w Lipce. Przedsiębiorcy podzielili rynek i wymieniali się informacjami o cenach.
Przewagi kontraktowe: Prezes UOKiK nałożył na Bunge Polska karę ponad 4,2 mln zł za stosowanie we wzorcach umownych postanowień ograniczających prawa producentów rolnych. Prezes Urzędu zakwestionował postanowienia wzorców umów stosowanych przez spółkę w relacjach z producentami rolnymi. Ograniczały one możliwość dostawców zwolnienia się z odpowiedzialności za niewykonanie lub nienależyte wykonanie umowy z przyczyn od nich niezależnych. Prezes UOKiK uznał, że takie ukształtowanie treści umów stanowiło nieuczciwe wykorzystywanie przewagi kontraktowej. Przedsiębiorca współpracował z UOKiK, dzięki czemu wysokość sankcji została znacznie obniżona. Po przedstawieniu zastrzeżeń przez prezesa UOKiK spółka zmieniła stosowane klauzule i zaprzestała kwestionowanej praktyki.
Wsparcie dla rolników: Do Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa wpłynęło 7 275 wniosków o przyznanie premii dla młodych rolników (nabór w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023–2027) w łącznej wartości blisko 1,9 mld zł. To blisko dwukrotnie więcej niż w naborze przeprowadzonym w 2025 r.
Produkcja jabłek: Komisja Europejska zarejestrowała kolejny polski produkt regionalny – do unijnego rejestru chronionych oznaczeń geograficznych (ChOG) zostały wpisane „jabłka krajeńskie” uprawiane na terenie południowej Krajny. Decyzja Komisji Europejskiej oznacza, że nazwa produktu jest od 4 sierpnia 2026 r. chroniona na terenie całej Unii Europejskiej. Rejestracja oznacza, że nazwą „jabłka krajeńskie” mogą posługiwać się wyłącznie producenci spełniający wymagania określone w specyfikacji produktu oraz prowadzący produkcję na wyznaczonym obszarze geograficznym. Owoce wyróżniają się wyższą zawartością cukrów i większą jędrnością niż jabłka tych samych odmian uprawiane w innych częściach Polski.
Produkty chronione geograficznie: „Kiełbasa pradziada z Dukli” została wpisana do unijnego rejestru chronionych oznaczeń geograficznych (ChOG). Decyzja Komisji Europejskiej oznacza, że nazwa produktu jest chroniona na terenie całej Unii Europejskiej. To 51. polski produkt objęty ochroną w unijnym systemie jakości, który potwierdza wyjątkowy charakter regionalnej żywności i jej związek z miejscem pochodzenia. Rejestracja oznacza, że nazwą „kiełbasa pradziada z Dukli” mogą posługiwać się wyłącznie producenci spełniający wymagania określone w specyfikacji produktu oraz prowadzący produkcję na terenie gminy Dukla w powiecie krośnieńskim, w woj. podkarpackim.
Rynek wiśni: Minister rolnictw Stefan Krajewski zapowiedział złożenie do prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) wniosku o zbadanie sytuacji na rynku skupu wiśni. Pismo trafiło już do UOKiK. To odpowiedź na sygnały napływające od producentów z województw łódzkiego i świętokrzyskiego dotyczące gwałtownego spadku cen skupu oraz problemów ze zbytem i odbiorem owoców przeznaczonych do przetwórstwa. W piśmie minister zwrócił się do prezesa UOKiK o zbadanie, czy na rynku skupu wiśni nie doszło do naruszenia przepisów ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów oraz ustawy o przeciwdziałaniu nieuczciwemu wykorzystywaniu przewagi kontraktowej w obrocie produktami rolnymi i spożywczymi.
Eksport na Filipiny: Rozszerzenie dostępu polskiej żywności do filipińskiego rynku m.in. otwarcie go dla polskich jabłek oraz dalsze zwiększanie eksportu produktów rolno-spożywczych, to najważniejsze ustalenia po wizycie szefa resortu rolnictwa na Filipinach, z okazji targów WOFEX. „Otrzymaliśmy oficjalne potwierdzenie od strony filipińskiej o zakończeniu procedur fitosanitarnych i zatwierdzeniu dokumentacji niezbędnej do rozpoczęcia eksportu polskich jabłek. To oznacza, że rynek filipiński został otwarty dla tego produktu. Zostaliśmy też zapewnieni, że pierwszy transport jabłek może być zrealizowany już z tegorocznych zbiorów. Co więcej, uzgodniliśmy równoległe prowadzenie procedur dla cebuli, pszenicy i borówki wysokiej, co znacząco przyspieszy otwieranie rynku dla kolejnych polskich produktów” – powiedziała główna inspektor ochrony roślin i nasiennictwa Magdalena Makowska. Minister Stefan Krajewski podczas wizyty na Filipinach rozmawiał z przedstawicielami tamtejszej administracji oraz branży rolno-spożywczej nt. dalszego rozszerzania dostępu do rynku filipińskiego dla polskich produktów rolno-spożywczych, m.in. mięsa, mleka i produktów mlecznych, jaj i produktów jajecznych, zbóż oraz jabłek. Zainicjowano też procedury, które zmierzają do otwarcia filipińskiego rynku dla pszenicy konsumpcyjnej i paszowej, cebuli oraz borówki amerykańskiej.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
e-commerce: Wygodne dokonywanie płatności jest dla Polaków jednym z najważniejszych kryteriów wyboru e-sklepu i jedynym, które nie traci na znaczeniu wraz z popularyzacją zakupów internetowych, wynika z badania Autopay. Według badania „Finanse Polek i Polaków 2026” 75% badanych Polaków oczekuje jak najmniej formalności przy każdej transakcji, a 59% nie lubi opóźnień w płatności oraz towarzyszących im prowizji. Ponad 40% Polek i Polaków w ogóle nie zastanawia się nad płatnością – chodzi tylko o to, by została szybko zrealizowana, podano w komunikacie poświęconym raportowi. Ciekawym sygnałem tegorocznej edycji badania jest to, że niemal wszystkie wskazywane przez respondentów powody wyboru sklepu internetowego straciły na znaczeniu względem 2025 roku – cena produktu spadła z 80% do 73% wskazań, koszt dostawy z 70% do 62%, wiarygodność sklepu z 64% do 56%, a możliwość łatwego zwrotu z 44% do 39%. Jedynym czynnikiem, który nie stracił na znaczeniu, jest wygoda samej realizacji transakcji – od trzech lat niezmiennie na poziomie 45%.
Centra handlowe: Appeninn Asset Management Holding (Appeninn) sfinalizował transakcję zakupu 11 nieruchomości handlowych od Dekada SA w 11 polskich miastach, podał Appeninn. W skład transakcji wchodzi siedem parków oraz cztery centra handlowe o łącznej powierzchni najmu (GLA) wynoszącej blisko 53 tys. m2. Wartość umowy przekracza 100 mln euro. Inwestycja znacząco rozbudowuje segment handlowy w polskim portfelu Appeninn, który obejmował dotychczas obiekty biurowe i logistyczne, podkreślono.
Handel art. spożywczymi: Osiągnął etap dojrzałości, a o sukcesie poszczególnych formatów coraz rzadziej będzie decydować liczba sklepów czy sama cena. Jak wynika z najnowszego raportu PMR Market Experts „Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce 2026”, konsumenci coraz częściej dzielą swoje zakupy pomiędzy różne kanały sprzedaży. Największymi beneficjentami tej zmiany będą dyskonty, supermarkety proximity oraz sklepy convenience. W najbliższych latach rozwój poszczególnych kanałów będzie wynikał przede wszystkim z przesuwania koszyka zakupowego pomiędzy formatami, a nie z dynamicznego wzrostu całego rynku. Konsumenci coraz rzadziej realizują wszystkie zakupy w jednym miejscu. Zamiast tego wybierają kanał najlepiej dopasowany do konkretnej potrzeby – dużych zakupów, codziennego uzupełnienia zapasów, zakupów impulsowych czy szybkiego zakupu w drodze do domu. Dyskonty pozostaną jednym z najszybciej rosnących kanałów rynku spożywczego. Jak wskazują eksperci PMR Market Experts by Hume’s ich średnioroczne tempo wzrostu w latach 2026-2031 wyniesie ok. 6%. Główną misją tych miejsc są zakupy uzupełniające, czyli te, które następują przed tymi dużymi – planowanymi. Najczęściej deklarowane cele wizyty w dyskontach to małe zakupy w ciągu tygodnia (64%), duże zakupy planowane (55%) oraz kupowanie produktów na zapas (48%). Jednocześnie zmienia się profil klienta. Coraz częściej są nim gospodarstwa domowe o dochodach powyżej mediany, choć kanał nadal zachowuje swój masowy charakter. Supermarkety proximity również będą rozwijały się szybciej niż cały rynek spożywczy, osiągając średnioroczne tempo wzrostu przekraczające 5% w latach 2026-2031. Największym motorem wzrostu pozostaje dalsza ekspansja Dino, szczególnie w mniejszych miejscowościach i na terenach podmiejskich. Typowym klientem supermarketów „bliskości” jest konsument mieszkający na wsi lub w niewielkim mieście, który odwiedza sklep regularnie, realizując przede wszystkim bieżące potrzeby zakupowe. Najczęściej robi niewielkie zakupy uzupełniające (60%), kupuje brakujący produkt (33%) lub odwiedza sklep po drodze do pracy czy szkoły (22%). Kanał convenience również będzie rozwijał się szybciej od całego rynku, osiągając średnioroczne tempo wzrostu na poziomie blisko 6%. O jego przyszłości w największym stopniu zdecyduje dalszy rozwój Żabki oraz rosnące znaczenie usług dodatkowych. Profil klienta convenience wyraźnie odbiega od przeciętnego konsumenta rynku spożywczego. Są to przede wszystkim przedstawiciele Milenialsów i Pokolenia Zet, mieszkańcy dużych miast oraz osoby o relatywnie wyższych dochodach. Sklepy convenience pełnią przede wszystkim rolę szybkiego uzupełnienia codziennych potrzeb. Z danych PMR Market Experts by Hume’s wynika, że najczęściej realizowane są w nich małe zakupy uzupełniające (37%), zakupy awaryjne (37%) oraz impulsywne (36%). Prognozy PMR Market Experts by Hume’a pokazują też, że w najbliższych latach przewagę zyskają formaty z jasno określoną rolą zakupową. Dyskonty pozostaną miejscem dużych zakupów, supermarkety proximity będą odpowiadały za codzienne uzupełnianie koszyka, convenience za szybkie zakupy w drodze, a sprzedaż internetowa będzie stopniowo umacniać swoją pozycję wśród konsumentów ceniących wygodę.
Parki handlowe: BIG Poland kupił Grodzisk Sfera Park, wzmacniając pozycję w aglomeracji warszawskiej. Transakcja obejmuje park handlowy o powierzchni 11 000 m2 GLA w Grodzisku Mazowieckim, w zachodniej części aglomeracji warszawskiej. Obiekt stanie się 13. parkiem handlowym w polskim portfolio BIG Poland oraz drugim w woj. mazowieckim obok BIG Łubna pod Warszawą. Łączna powierzchnia obiektów należących do spółki wzrośnie do blisko 258 000 m2 GLA. Rebranding i otwarcie pod marką BIG zaplanowano na koniec lata. Finansowanie transakcji zapewnił mBank, kontynuując współpracę z BIG Poland przy akwizycjach na polskim rynku.
ROZWÓJ BIZNESU
Botanika Farm: Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) zatwierdziła prospekt Botanika Farm, sporządzony w związku z planowaną na koniec sierpnia ofertą publiczną akcji serii E oraz ubieganiem się o dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na głównym rynku GPW, podała spółka. W zapowiadanej emisji spółka zamierza wyemitować od 25 tys. do 250 tys. akcji serii E, co pozwoli jej na pozyskanie do ok. 15 mln zł. Pozyskane środki będą współfinansować m.in. zakup i dostosowanie linii do produkcji mąk FHT, budowę suszarni do mokrego ziarna kukurydzy o wydajności 1500 ton na dobę.
Wedel: Zamknął I połowę tego roku z wynikami powyżej dynamiki rynku słodyczy czekoladowych – sprzedaż wartościowa firmy zwiększyła się o 11,3%, przy wzroście całego rynku o 2,7%, podała spółka, powołując się na dane NIQ. W kolejnych miesiącach Wedel chce utrzymać tempo rozwoju; rozpoczął też pilotaż nowego kanału sprzedaży – Wedlomatów, podano. Sprzedaż eksportowa Wedla wzrosła w I półroczu o 20% r/r, a najwyższą dynamikę sprzedaży odnotowano na rynkach europejskich oraz w Ameryce Północnej, podano także.
Grupa Eurocash: We współpracy z Dasoft Technologies wdrożyła w ponad 4800 sklepach cyfrowy system komunikacji marketingowej. Rozwiązanie pozwala centralnie zarządzać treściami wyświetlanymi na ekranach w sklepach. System obejmuje sieci: ABC, Groszek, Euro Sklep, Delikatesy Centrum oraz Duży Ben. Dzięki cyfrowym ekranom marki mogą skutecznie docierać do konsumentów z aktualnymi promocjami, nowościami produktowymi i ofertami specjalnymi w najważniejszym momencie – podczas podejmowania decyzji zakupowych.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Algida: Należąca do portfolio The Magnum Ice Cream Company (TMICC), nawiązała współpracę z globalną marką odzieżową UNIQLO. Efektem partnerstwa jest limitowana kolekcja koszulek UTme!, inspirowana letnimi wspomnieniami i przenosi charakterystyczne motywy znane z marek lodowych Algida do świata mody, nadając im nowoczesną i kreatywną formę. Kolekcja jest dostępna od 6 sierpnia 2026 r. przez trzy miesiące w wybranych sklepach UTme! w Europie oraz za pośrednictwem usługi druku na żądanie UNIQLO UTme!. W Polsce produkty z kolekcji będzie można znaleźć w sklepie UNIQLO w Warszawie. Ceny: koszulka dla dorosłych 89,90 zł, koszulka dziecięca 59,90 zł, torba typu tote bag 89,90/109,90 zł.
Popeyes: Przejęło przestrzeń w G City Wars Sawa Junior i otworzyło największą restaurację w Europie Środkowo-Wschodniej. W samym sercu stolicy, powstanie dwupoziomowy, flagowy lokal Popeyes o powierzchni 560 m2. Będzie to jubileuszowa, 10. restauracja marki w Warszawie, a zarazem jej pierwszy w Polsce lokal w wyjątkowym formacie in-line street.
Pepco: Uruchomiło nowy ekosystem cyfrowy, w którego skład wchodzą nowa strona internetowa, aplikacja mobilna oraz zintegrowane funkcje programu lojalnościowego. Nowe rozwiązanie usprawnia sposób, w jaki klienci odkrywają produkty, planują zakupy i korzystają z oferty Pepco zarówno online, jak i w sklepach stacjonarnych. Polska – największy rynek Grupy – była pierwszym krajem, w którym platforma została uruchomiona. Docelowo rozwiązanie ma wspierać działalność Pepco na wszystkich 19 europejskich rynkach. Deloitte Digital pełnił rolę głównego partnera odpowiedzialnego za transformację i realizację projektu.
Lisek.App: Uruchomił stronę niesmak.co i zaprosił kurierów platform dostawczych na rozmowę rekrutacyjną. Każdy kurier współpracujący z platformami dostawczymi, który spełnia podstawowe warunki (miejsce zamieszkania w mieście, w którym Lisek dostarcza, oraz prawo jazdy co najmniej na skuter), dostanie zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną. Na stronie znajduje się formularz zgłoszeniowy. Firma zatrudnia kurierów bezpośrednio, bez pośredników.
Carrefour Polska: Co piąty klient Carrefour w kategorii pieczywa i wędlin świadomie wybiera produkty lokalnych i regionalnych producentów. Odpowiadając na rosnące zainteresowanie lokalnymi wyrobami, Carrefour wystartował z ogólnopolską akcją „Tydzień Dostawców Lokalnych”, w ramach którego klienci mogą kupić ponad 10 tys. produktów lokalnych w sklepach, a nowi dostawcy nawiązać bezpośrednią współpracę handlową z siecią. Carrefour poszukuje nowych partnerów lokalnych do współpracy. Szczególnie poszukiwani są dostawcy lokalni produktów garmażeryjnych. Firma przygotowała specjalną ofertę dla producentów żywności i wyrobów rzemieślniczych, a także młodych startupów działających w obszarze produkcji ekologicznej i naturalnej.
Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie/ESG: W 2025 r. ograniczyła emisje CO w całym łańcuchu wartości o 23% w porównaniu z 2019 r., przy jednoczesnym zwiększeniu wolumenu produkcji o 12%. 100% energii elektrycznej kupowanej przez firmę pochodziło ze źródeł odnawialnych, a ponad 93% floty stanowiły pojazdy niskoemisyjne. 77% lodówek w punktach sprzedaży to obecnie modele energooszczędne. Od 2019 r. pozwoliły one zaoszczędzić ponad 179 mln kWh energii elektrycznej, co odpowiada rocznemu zużyciu energii przez blisko 70 tys. gospodarstw domowych w Polsce. 100% opakowań konsumenckich w portfolio Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie nadaje się do recyklingu, a w 2025 r. 41% PET wykorzystywanego przez firmę pochodziło z materiałów pochodzących z recyklingu. Do wyprodukowania jednego litra napoju firma zużywa obecnie o 11% mniej wody niż dziesięć lat temu. 100% ścieków powstających w zakładach firmy w Polsce jest poddawanych odzyskowi. W 2025 r. kobiety zajmowały 44% stanowisk menedżerskich w Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie oraz stanowiły 54% zespołu kierowniczego firmy. Obecnie 43% napojów bezalkoholowych w portfolio firmy stanowią produkty nisko- lub bezkaloryczne, wspierające zrównoważony styl życia. Od 2026 r. Grupa Coca-Cola HBC będzie realizować program Mission Refresh – nowy zestaw zobowiązań i mierzalnych celów z zakresu zrównoważonego rozwoju, oparty na doświadczeniach i osiągnięciach programu Mission 2025. Kolejny etap działań Grupy skupia się na czterech kluczowych obszarach: klimacie, bioróżnorodności, wodzie oraz lokalnych społecznościach. Ich celem jest wzmacnianie pozytywnego wpływu tam, gdzie działalność firmy może przynieść największą zmianę.
Źródła: depesze ISBnews, informacje ze spółek i organizacji
(ISBnews)
