Warszawa, 28.08.2026 (ISBnews) – Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 24-28 sierpnia 2026 r.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Wsparcie dla rolników: Od 2 września do 1 października 2026 r. będzie się można ubiegać o dofinansowanie inwestycji służących ochronie gospodarstw przed afrykańskim pomorem świń (ASF). Wsparcie w wysokości do 100 tys. zł – w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023-2027 – można przeznaczyć m.in. na budowę ogrodzenia wokół chlewni, zakup urządzeń do dezynfekcji, budowę lub modernizację magazynu na słomę, instalację silosu paszowego oraz dostosowanie gospodarstwa do utrzymywania świń oddzielnie od innych zwierząt. W zależności od rodzaju realizowanego przedsięwzięcia obowiązują stawki jednostkowe lub refundacja do 80% kosztów kwalifikowanych.
Wsparcie dla rolników: W IV kw. 2026 r. zostanie uruchomiony nisko oprocentowany kredyt obrotowy na zakup m.in. nawozów, pasz, paliwa i materiału siewnego. Maksymalna kwota kredytu wyniesie 200 tys. zł, a okres spłaty – do trzech lat. Przez pierwsze dwa lata oprocentowanie nie przekroczy 2% dla młodych rolników i 3% dla pozostałych. Wsparcie obejmie gwarancję do 80% pozostającej do spłaty kwoty kapitału kredytu oraz dopłatę do oprocentowania. Co najmniej 80% wykorzystanej kwoty kredytu trzeba będzie udokumentować fakturami lub dokumentami o równoważnej wartości dowodowej. „Początkowo zakładaliśmy, że źródłem finansowania samodzielnego kredytu obrotowego będą wyłącznie środki zwracane z gwarancji Funduszu Gwarancji Rolnych, Funduszu który był finansowany ze środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich i udzielał gwarancji do kredytów uruchamianych do końca 2025 r. Wygospodarowaliśmy jednak dodatkowe środki w Planie Strategicznym dla WPR na lata 2023-2027. Dlatego w pierwszej kolejności wykorzystamy na ten cel te środki. Szacuje się, że z obu źródeł w ramach pierwszego obrotu środkami uda się udzielić preferencyjnych kredytów obrotowych o łącznej wartości około 4,2 mld zł” – czytamy w komunikacie resortu rolnictwa.
Wsparcie dla rolników: Do konsultacji publicznych trafił projekt rozporządzenia dotyczący ułatwień w sprzedaży bezpośredniej produktów pochodzenia zwierzęcego. Zniesienie części obowiązków, dodatkowa możliwość sprzedaży w promieniu 100 km od miejsca produkcji oraz wydłużenie okresu dostarczania jaj konsumentom – to niektóre ze zmian zaproponowanych przez Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Uwagi można zgłaszać przez 30 dni.
Wsparcie dla rolników: Minister rolnictwa Stefan Krajewski zwrócił się z prośbą o wprowadzenie do wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów projektu rozporządzenia w sprawie realizacji przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa zadań związanych z udzielaniem nadzwyczajnego wsparcia finansowego dla rolników dotkniętych znacznym wzrostem cen nawozów i oleju napędowego spowodowanym kryzysem na Bliskim Wschodzie w 2026 r., który rozpoczął się 28 lutego br. Data jest tu ważna, bo nie daje możliwości uwzględnienia zakupów dokonanych przed rozpoczęciem konfliktu. W przypadku nawozów obowiązuje okres zakupu od 1 marca do 15 sierpnia 2026 roku. Wielkość dofinansowania zakłada refundację 100% różnicy w cenie tony nawozu wynikającej z faktury i średniej jego ceny w ostatnim kwartale 2025 roku (kwota wsparcia do 500 złotych/ha oraz do 300 ha powierzchni upraw rolnych). Natomiast w przypadku oleju napędowego dopłata obejmie okres od 1 marca do 31 sierpnia 2026 roku i wyniesie 0,52 zł do litra. Wsparcie do oleju napędowego trafi do rolników z dwóch niezależnych źródeł: krajowego, jak dotychczas (akcyza w gminie 1,48 zł/l) oraz unijnego – zawartego w projekcie rozporządzenia (w ARiMR 0,52 zł/l). Nabór wniosków jest planowany w okresie od 1 do 16 października br.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
Sprzedaż detaliczna: Wzrosła (w cenach stałych) o 3,9% r/r w lipcu 2026 r., podał Główny Urząd Statystyczny (GUS). W ujęciu miesięcznym odnotowano wzrost o 2,2%. W okresie styczeń-lipiec 2026 r. sprzedaż wzrosła o 3,7% w skali roku (wobec wzrostu o 3,3% w analogicznym okresie 2025 r.). Po wyeliminowaniu wpływu czynników o charakterze sezonowym w lipcu 2026 r. sprzedaż detaliczna w cenach stałych była o 4,3% wyższa niż w analogicznym miesiącu poprzedniego roku oraz o 0,3% niższa w porównaniu z czerwcem 2026 r., podał także GUS. W lipcu 2026 r. wartość sprzedaży detalicznej przez Internet w cenach bieżących była o 9% wyższa niż przed rokiem, a udział sprzedaży przez Internet w sprzedaży ogółem zwiększył się w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego z 8,6% do 8,9%, podano również.
Wyprawka szkolna: 85% respondentów odczuwa wzrost cen artykułów szkolnych, a 41% planuje zwiększyć swoje wydatki na ten cel w porównaniu do ub.r., wynika z badania PAYBACK Polska na próbie 1622 respondentów. Na pytanie o planowany budżet na wyprawkę szkolną, w przeliczeniu na jedno dziecko, 30% respondentów wybrało przedział od 301 do 500 zł, natomiast 21% zamierza wydać na ten cel od 101 do 300 zł. Jako kategoria produktów, które pochłaniają największą część budżetu, najczęściej wskazywane były podręczniki (49%). Jak pokazuje badanie, podczas kompletowania szkolnej wyprawki rodzice najczęściej odwiedzają super- i hipermarkety oraz dyskonty (61%). Przy wyborze konkretnych artykułów nie kierują się oni marką – 54% respondentów przyznało, że nie zwraca uwagi na ten aspekt. Badani stawiają przede wszystkim na funkcjonalność (52%), cenę (46%) oraz jakość wykonania (42%). Wybór artykułów szkolnych to najczęściej wspólna decyzja dzieci oraz rodziców, potwierdza to 76% osób biorących udział w badaniu. Kiedy najlepiej ruszyć po szkolną wyprawkę? Według większości rodziców -w sierpniu (60%). Natomiast co piąty Polak, posiadający dzieci w wieku szkolnym (20%), deklaruje, że zeszyty, plecaki czy przybory do pisania kupuje dopiero we wrześniu.
Kaufland: Dla blisko 6 na 10 Polaków lokalne pochodzenie ma znaczenie przy zakupie owoców i warzyw, mięsa i wędlin oraz pieczywa. Wyniki badania przeprowadzonego w lipcu 2026 roku na zlecenie Kauflandu pokazują, że lokalność pozostaje ważnym kryterium zakupowym w kategoriach, które najczęściej trafiają do codziennego koszyka. Lokalne pochodzenie jest dla respondentów szczególnie ważne przy
zakupie owoców i warzyw (59,2%), mięsa i wędlin (57,7%), pieczywa (57,5%) oraz nabiału (47,2%).
Sklepy małoformatowe: Jak wynika z danych Polskiej Izby Handlu i CMR, w lipcu 2026 r. całkowita wartość sprzedaży w sklepach małoformatowych do 300 m2 utrzymała się na poziomie sprzed roku, natomiast łączna liczba transakcji w tym formacie sklepów spadła o 5,5%. W lipcu 2026 r. średnia liczba opakowań w sklepach małoformatowych utrzymała się na podobnym poziomie do tego sprzed roku, natomiast średnia wartość koszyka zwiększyła się o 6%, do 27,75 zł. Łącznie w pierwszych siedmiu miesiącach 2026 r. liczba transakcji w sklepach małoformatowych była o 6,4% niższa niż rok wcześniej, natomiast łączne obroty sklepów tego formatu zmniejszyły się w tym czasie o 0,7%.
System kaucyjny: Niemal rok po uruchomieniu systemu kaucyjnego 89% dorosłych Polaków deklaruje zwracanie opakowań objętych kaucją. Najczęstszą motywacją jest odzyskanie pieniędzy, ale system wpływa również na czystość przestrzeni publicznej i staje się dla części osób dodatkowym źródłem dochodu, wynika z badania SW Research przeprowadzonego na zlecenie fritz-koli. Według badania 71% osób korzystających z systemu zwraca opakowania przede wszystkim po to, aby odzyskać kaucję; co czwarty dorosły Polak oddaje również butelki i puszki znalezione na ulicach, w parkach, przy przystankach i w innych miejscach publicznych. Według SW Research co najmniej 1,03 mln dorosłych Polaków celowo zbiera opakowania kaucyjne i traktuje uzyskane w ten sposób pieniądze jako dodatkowe źródło dochodu. Od początku funkcjonowania systemu do końca maja 2026 roku zwrócono w Polsce około 1,6 mld opakowań po napojach.
Suplementy diety: Polacy wydają na witaminy i suplementy diety już średnio około 43 euro rocznie na osobę. To więcej niż w Niemczech czy Francji, gdzie nie przekraczają one 35-37 euro na mieszkańca. Polakom wciąż jeszcze sporo brakuje do europejskich liderów rynku – Wielkiej Brytanii i Włoch, gdzie wydatki per capita wynoszą odpowiednio około 58 oraz 74 euro rocznie, wynika z analizy firmy doradczej OC&C Strategy Consultants. Rynek czeka dalszy dynamiczny wzrost, ponieważ suplementacja staje się stałym elementem codziennego dbania o zdrowie, samopoczucie i wygląd, a rozwój internetowych kanałów dystrybucji ułatwia testowanie nowych produktów, porównywanie składów i napędza sprzedaż. Jak pokazują analizy OC&C, fundamentem rynku nadal pozostają produkty wspierające odporność, ogólną kondycję organizmu i pomagające uzupełniać niedobory, jak np. witamina D. Coraz większą część rynku zdobywają jednak produkty odpowiadające na bardziej konkretne potrzeby konsumentów. Najszybciej rośnie sprzedaż preparatów wspierających dobry nastrój i wyciszenie – średnio o ponad 20% rocznie. W przypadku produktów wspomagających funkcjonowanie układu pokarmowego wzrost wynosi 14,2%, a tych adresowanych do mężczyzn – 12,9% rocznie. Dwucyfrową dynamikę notują również kategorie związane z energią, zdrowiem kobiet, pamięcią i koncentracją oraz wyglądem. I choć apteki i farmaceuci nadal odgrywają ważną rolę, to sprzedaż internetowa odpowiada już za blisko jedną trzecią rynku suplementów, choć jeszcze dekadę temu jej udział nie przekraczał 10%.
ROZWÓJ BIZNESU
IMC: Odnotowało 34,28 mln USD skonsolidowanego zysku netto w I poł. 2026 r. wobec 51,38 mln USD zysku rok wcześniej, podała spółka. Wśród istotnych czynników mających wpływ na wyniki był spadek cen kukurydzy i słonecznika r/r oraz wzrost kosztów logistyki. Ponadto blokowanie przez Rosję eksportu zboża z Odessy jest jednym z najważniejszych wyzwań operacyjnych firmy. Zysk operacyjny wyniósł 40,05 mln USD wobec 54,69 mln USD rok wcześniej. Znormalizowany zysk EBITDA sięgnął 50,23 mln USD wobec 64,7 mln USD rok wcześniej. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 88,88 mln USD wobec 83,95 mln USD rok wcześniej.
Eurocash: Przewaga cenowa dyskontów nad supermarketami wypala się, bo słabnie drożyzna w sklepach. Zyskują na tym placówki detaliczne Eurocash, ocenił w rozmowie z ISBnews prezes Eurocash Paweł Surówka. „W ostatnich kwartałach mierzyliśmy się z tym, że dyskonty rosły znacznie szybciej niż nasze sieci franczyzowe. W II kwartale sprzedaż LFL w większości naszych sklepów franczyzowych mieściła się w przedziale od -0,3 do -1,9%, a więc była na poziomie zbliżonym do wyników konkurencji. Widzimy, że różnica między dynamiką sprzedaży dyskontów i supermarketów zaczyna się zmniejszać. Oznacza to, że przewaga cenowa dyskontów stopniowo traci na znaczeniu wraz z osłabieniem presji wysokich cen” – powiedział Surówka w wywiadzie dla ISBnews. „Żywność jest dziś relatywnie tańsza, dlatego konsumenci nie muszą już kierować się wyłącznie najniższą ceną. Częściej mogą wybierać sklepy położone najbliżej, a w wielu przypadkach są to właśnie nasze placówki” – dodał.
Eurocash: W II połowie tego roku skupi się na budowaniu sprzedaży, a celem na 2027 r. jest utrzymanie udziałów w rynku FMCG, co oznacza wzrost razem z nim, przekazał ISBnews prezes Paweł Surówka. Ponadto celem Eurocash jest osiągnięcie 400 mln zł docelowych oszczędności w skali roku oraz 600 mln zł EBIT przed IFRS 16 w 2027 r. Prezes zasygnalizował też, że Frisco osiągnie rentowność na poziomie EBITDA w tym roku i widać to zarówno w wynikach II kwartału, jak i poprawie trendu sprzedażowego.
Eurocash: Odnotował 1,33 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w II kw. 2026 r. wobec 13,5 mln zł straty rok wcześniej, podała spółka. Zysk netto na działalności kontynuowanej w II kwartale osiągnął 10,29 mln zł wobec zysku 2,06 mln zł rok wcześniej, a zysk netto ogółem wyniósł 6,75 mln zł wobec 4,37 mln zł straty rok wcześniej. Zysk operacyjny wyniósł 67,94 mln zł wobec 82,41 mln zł zysku rok wcześniej. Skorygowany zysk EBITDA wyniósł 251 mln zł wobec 229,5 mln zł w II kw., a raportowana EBITDA wyniosła 201,6 mln zł. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 7 202,27 mln zł w II kw. 2026 r. wobec 7 886,48 mln zł rok wcześniej. Spadek wynikał zarówno z kurczącego się rynku hurtowego i deflacji w ważnych dla Eurocash kategoriach, jak i ze świadomych decyzji podejmowanych w ramach transformacji, podano.
Żabka: Alimentation Couche-Tard ogłosił wezwanie na 1 002 974 605 akcji Grupy Żabka, stanowiących 100% kapitału i głosów na WZA, po cenie 32 zł za sztukę, podał pośredniczący w wezwaniu Ipopema Securities. Zapisy przyjmowane będą od 27 sierpnia do 25 września 2026 r., przewidywany termin zawarcia transakcji nabycia akcji to 30 września 2026 r., a rozliczenia transakcji – 5 października 2026 r. Podmiotem nabywającym akcje w wezwaniu będzie Circle K Polska, spółka wchodząca w skład grupy kanadyjskiego koncernu Alimentation Couche-Tard.
PepsiCo w Polsce: Oleksandr Kiselyov objął stanowisko dyrektora generalnego oraz prezesa zarządu PepsiCo w Polsce, podała spółka. Oleksandr Kiselyov posiada ponad 30 lat doświadczenia menedżerskiego w branży FMCG, obejmującego kluczowe role w obszarach sprzedaży, marketingu i rozwoju biznesu, w tym stanowiska dyrektora ds. sprzedaży oraz dyrektora ds. marketingu i rozwoju biznesu, podano. Kiselyov ostatnio pełnił funkcję dyrektora generalnego PepsiCo w Ukrainie, gdzie odpowiadał za działalność spółki na rynku charakteryzującym się dużą złożonością operacyjną i ciągłymi zmianami biznesowymi.
Eurocash: Rada nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu, ze skutkiem od 25 sierpnia 2026 r., Adama Galka do zarządu na stanowisko członka zarządu odpowiedzialnego za obszar logistyki, podała spółka. Adam Galek posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu logistyką i łańcuchem dostaw, zdobywane zarówno w sektorze FMCG, jak i po stronie operatora logistycznego obsługującego klientów z różnych branż. Jego doświadczenie obejmuje szeroki zakres działalności logistycznej, a także transformację operacyjną, integrację organizacji oraz projekty M&A.
Wawel: Odnotował 18,9 mln zł jednostkowego zysku netto w II kw. 2026 r. wobec 9,7 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka. Zysk operacyjny wyniósł 16,69 mln zł wobec 8,94 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 139,05 mln zł w II kw. 2026 r. wobec 144,12 mln zł rok wcześniej.
Pfeifer & Langen Polska: Rozpoczął kampanię cukrowniczą i sezon produkcyjny 2026/2027. Tegoroczna kampania potrwa około 140 dni i zakończy się w połowie stycznia 2027 roku. Kolejny sezon rozpoczyna się po realizacji szeregu inwestycji o łącznej wartości przekraczającej 150 mln zł. Największym przedsięwzięciem jest budowa nowoczesnej suszarni parowej wysłodków w Glinojecku, pierwszej tego typu instalacji w Polsce i tej części Europy. Cukrownie w Gostyniu, Miejskiej Górce i Środzie Wielkopolskiej rozpoczną drugi sezon pracy po pełnym przejściu na gaz ziemny. Według prognoz Związku Producentów Cukru w Polsce krajowa produkcja cukru w sezonie 2026/2027 będzie niższa niż rok wcześniej.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Carrefour Polska: W związku ze wzmożonymi zakupami artykułów szkolnych sieć wystartowała z dodatkową akcją rabatową, która pomoże rodzicom i opiekunom zaoszczędzić nawet 20% kosztów przygotowania uczniów do szkoły. Do 5 września 2026 r. wszyscy klienci, którzy zakupią artykuły szkolne za minimum 250 zł w sklepach stacjonarnych Carrefour, otrzymają e-bon o wartości 50 zł do wykorzystania na kolejne zakupy.
Carrefour Polska: Uruchomił przebudowaną aplikację „Mój Carrefour”, która wprowadza nowy standard zakupów omnichannel na polskim rynku. Jako pierwsza sieć handlu spożywczego w kraju, firma zintegrowała w swoim narzędziu program lojalnościowy oraz zakupy online: od przeglądania katalogu produktów, przez kompletowanie koszyka i płatności, aż po śledzenie statusu zamówienia. Nowa aplikacja zapewnia kompleksowe doświadczenie zakupowe w jednym miejscu: jeden ekran, jedno konto i wszystkie funkcje potrzebne do wygodnych zakupów, niezależnie od tego, czy klient odwiedza sklep stacjonarny, czy zamawia produkty z dostawą do domu.
Drogeria dm: W czwartek 27 sierpnia dm otworzyło nową drogerię w Siemianowicach Śląskich, w debiutującym w mieście Oto Parku przy ul. Sienkiewicza 12A. To 11. drogeria dm w województwie śląskim i 77. w Polsce.
Stokrotka: Pracownicy i obsługa to najczęściej spontanicznie wskazywany atut Stokrotki, wynika z badania przeprowadzonego przez sieć za pośrednictwem aplikacji „Nasza Stokrotka”, w którym wzięło ponad udział ponad 10,22 tys. klientów. Odpowiedź „pracownicy i obsługa” pojawiła się 2 402 razy, obok asortymentu oraz cen i promocji. Wśród pięciu najczęściej wymienianych zalet Stokrotki znalazły się również asortyment i wybór produktów, ceny, promocje i aplikacja „Nasza Stokrotka”, bliskość sklepów oraz jakość i świeżość produktów. W odpowiedziach otwartych klienci najczęściej podkreślali życzliwość, pomoc oraz atmosferę panującą w sklepach. Powtarzały się komentarze: „Przemiła obsługa”, „Pracownicy zawsze służą pomocą”, „Za porządek i atmosferę, jaka panuje w sklepie” czy „Po prostu dobrze robi się tu zakupy”. Badanie pokazuje również, że Stokrotka jest miejscem codziennych zakupów swoich klientów. 81,9% respondentów deklaruje, że odwiedza sklepy sieci codziennie lub kilka razy w tygodniu, a 64,7% ocenia swoje zakupy na 8-10 punktów w dziesięciostopniowej skali. Ankieta objęła również pracowników Stokrotki. 87,6% z nich deklaruje, że robi zakupy w Stokrotce codziennie lub kilka razy w tygodniu, a 52,3% odwiedza sklepy każdego dnia w roli klienta. Wyniki badania pokazują dwie uzupełniające się perspektywy. Klienci najczęściej wskazują na ludzi i jakość obsługi, a pracownicy – na ofertę, ceny oraz jakość produktów.
Biedronka: Od poniedziałku 24 sierpnia w sklepach sieci Biedronka zagościły Zaradniaki, które będą zachęcać dzieci do rozwijania zaradności, uważności i empatii poprzez codzienne doświadczenia i wspólną zabawę. Za zebrane naklejki klienci będą mogli wybierać swoich towarzyszy zabaw spośród 21 zabawek – 14 maskotek i, co jest absolutną nowością, 7 maskotkowych breloczków. Tradycyjnie, serii będą towarzyszyły książeczki z przygodami pluszowych bohaterów. Biedronka już o raz 11. łączy program lojalnościowy z edukacją i wartościami ważnymi dla współczesnych rodzin, tworząc przestrzeń do wspólnego spędzania czasu i budowania relacji. Akcja lojalnościowa potrwa do 28 listopada 2026 roku. Naklejki będzie można zbierać do 14 listopada 2026 roku, a odbiór nagród będzie możliwy do wyczerpania zapasów, ale nie dłużej niż do 28 listopada 2026 roku.
Źródła: depesze ISBnews, informacje ze spółek i organizacji
(ISBnews)
